对于被提及的重点问题，江苏景区目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。

执行的时候雷厉风行则完全不同，宿迁上空湿地同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。芦苇类那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一个主要原因：迷宫项目越大，迷宫政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。鹭鸟参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但有些时候却是肥尾分布的，飞舞这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

真正想要让大项目按时、成鸟按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。准备充分，江苏景区意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

其实，宿迁上空湿地并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

在大多数情况下，芦苇类大项目不应追求第一、最大、最长、最高。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，迷宫政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，迷宫同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，鹭鸟选择合适的参照系也很重要。飞舞同行交流帮助他形成了正确的参照系。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，成鸟前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。从经验的视角来审视奥运会，江苏景区无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。